在2024年中期，隨著Lisk進入其作為以太坊Layer 2的下一階段，Lisk DAO被啟動，以確保治理、資金和長期策略能與社群共同塑造。從一開始，DAO的設計旨在為建設者提供一個公平且易於接近的框架，以獲得支持，並讓貢獻者積極參與網絡的成長。隨著參與度的提高，對更清晰結構的需求變得明顯，促使採用季節性治理模型，該模型定義了提案、評估和資金分配的流程。
從實驗到結構化治理
經過近十八個月，幾乎完成了兩個完整的季節，Lisk DAO已經成熟為一個更有組織且有意圖的治理機構。根據EcoLabs創始人兼Lisk DAO策略委員會成員Luuk Weber的說法，2025年初引入的季節策略是一個轉折點。這一方法為治理流程帶來了紀律，並使財庫支出更緊密地與Lisk的更廣泛目標保持一致。
第一季專注於採用和早期建設者
第一季的重點是加速採用並支持在Lisk主網上構建的早期團隊。在此期間，DAO批准了16個以里程碑為基礎的建設者資助，通過非洲和東南亞的倡議引導開發團隊，並運行了一個九週的流動性活動，將總鎖定價值從約五百萬增加到近兩千五百萬。Re7 Labs、Morpho和Mellow等團隊的部署，幫助Lisk在Superchain生態系統中更穩固地定位。
第二季擴展合作與鏈上活動
第二季在此基礎上進一步推動，專注於促進實體世界發展的合作。以總預算3.925萬LSK，且超過95%的資金直接分配給開發者、應用和生態系統倡議，該季的目標包括建設者資金、TVL增長、鏈上活動、Superchain貢獻，以及更便捷的治理。計畫範圍涵蓋基礎設施和開發資助、孵化倡議、擴展的大使計畫，以及與Superchain目標一致的生態系統激勵。
DAO資金逐步轉向創始人支持
在2025年10月批准Lisk DAO基金和Lisk EMpower基金啟動後，DAO的重點已轉向支持最有潛力的創始人，幫助他們在Lisk生態系統中成功擴展。這一演變為DAO進入下一季奠定了更專注且有意圖的基礎。
第三季旨在將Lisk打造成新興市場的發射台
第三季旨在將Lisk定位為來自新興市場創始人的發射台，並強調展示實體世界採用的項目。建設者將獲得以里程碑為基礎的支持，以擴展其產品，而高潛力團隊則會被引導至專屬資金渠道，如Lisk DAO基金和Lisk EMpower基金。與Superchain的對齊將通過專注於可衡量的鏈上影響來加強，整個資助流程將轉向KarmaGAP，以提升申請、里程碑和報告的透明度。
兩條資金路徑，角色各異
Lisk DAO基金和Lisk EMpower基金作為兩條獨立但協作的資金渠道運作。DAO基金針對已在Lisk上運行應用的早期團隊，通常優先考慮來自Lisk加速器計畫的畢業生，資金額通常在二萬五千到五萬美元之間。而EMpower基金則支持高潛力的創始人和新創公司，不論他們是否已在Lisk上運行，提供更靈活的資金和實務支持，幫助團隊達到產品市場契合並準備後續投資。
社群治理是財庫決策的核心
Lisk DAO內的所有計畫和預算都由Lisk治理審核和批准，讓每個LSK持有者都能在資金分配中發聲。季節性預算支持已建立的倡議，如建設者資助、使者獎勵和生態系統激勵，並配合較新的Lisk DAO基金，為社群提供一個支持高影響力解決方案、推動生態系統持續成長的結構化途徑。
展望2026年及未來
隨著2025年結束，並通過如建設者獎勵活動等計畫撥款75,000 LSK用於激活建設者，DAO已經開始著眼未來。2026年，Lisk DAO旨在深化對新興市場創始人的支持，加速實體鏈上應用，並幫助在Lisk上構建的企業達到有意義的規模。預計決策將變得越來越數據驅動，使社群能夠識別並資助那些為建設者和用戶創造持續價值的倡議。
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