COST

Costco Wholesale Corp 価格

COST
¥158,327.50
-¥1,021.10(-0.64%)

*データ最終更新日:2026-04-29 08:04(UTC+8)

2026-04-29 08:04時点で、Costco Wholesale Corp(COST)の価格は¥158,327.50、時価総額は¥70.35T、PERは51.71、配当利回りは0.52%です。 本日の株価は¥157,306.00から¥161,604.45の間で変動しました。現在の価格は本日安値より0.64%高く、本日高値より2.02%低く、取引高は1.72Mです。 過去52週間で、COSTは¥149,492.17から¥165,248.34の間で取引されており、現在の価格は52週間高値より-4.18%低い水準にあります。

COST 主な統計情報

前日終値¥159,222.52
時価総額¥70.35T
取引量1.72M
P/E比率51.71
配当利回り(TTM)0.52%
配当額¥234.52
希薄化EPS(TTM)19.25
純利益(FY)¥1.29T
収益(FY)¥43.91T
決算日2026-07-29
EPS予想4.95
収益予測¥10.95T
発行済株式数441.87M
ベータ(1年)0.978
権利落ち日2026-05-01
配当支払日2026-05-15

COSTについて

コストコホールセール株式会社は、子会社とともに、アメリカ合衆国、プエルトリコ、カナダ、イギリス、メキシコ、日本、韓国、オーストラリア、スペイン、フランス、アイスランド、中国、台湾で会員制倉庫店の運営を行っています。さまざまな商品カテゴリーでブランド品やプライベートブランド商品を提供しています。同社は、日用品、乾物、キャンディー、クーラー、冷凍庫、酒類、タバコおよびデリ商品、家電、電子機器、健康・美容用品、ハードウェア、ガーデン・パティオ用品、スポーツ用品、タイヤ、おもちゃ、季節商品、オフィス用品、自動車ケア用品、郵便料金、チケット、衣料品、小型家電、家具、家庭用品、食器、特注キオスク、宝石類、肉類、青果、デリサービス、ベーカリー商品も取り扱っています。また、薬局、眼科、フードコート、補聴器センター、タイヤ取り付けセンター、636のガソリンスタンドも運営しています。さらに、各国でビジネス配送、旅行、当日配達の食料品、その他さまざまなオンラインサービスも提供しています。2021年8月29日時点で、同社は合計815の会員制倉庫店を運営しており、そのうちアメリカ合衆国とプエルトリコに564店、カナダに105店、メキシコに39店、日本に30店、イギリスに29店、韓国に16店、台湾に14店、オーストラリアに12店、スペインに3店、アイスランドに1店、フランスに1店、中国に1店を展開しています。また、アメリカ、カナダ、イギリス、メキシコ、韓国、台湾、日本、オーストラリアで電子商取引のウェブサイトも運営しています。同社はかつてコストコ・カンパニーズ・インク(Costco Companies, Inc.)として知られており、1999年8月に現在の社名に変更されました。コストコホールセール株式会社は1976年に設立され、ワシントン州イサクアに本社を置いています。
セクター消費者防衛
業界ディスカウントストア
CEORon Vachris
本社Issaquah,WA,US
公式ウェブサイトhttps://www.costco.com
従業員数(FY)341.00K
平均収益(1年)¥128.77M
従業員一人当たりの純利益¥3.78M

Costco Wholesale Corp (COST) の詳細についてさらに知る

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2026-03-03

マーク・キューバンのビジネス界での成功と資産形成

インターネットバブル期にBroadcast.comを設立し、NBAのDallas Mavericksを35億ドルで買収、また「Shark Tank」の投資家として活動し、Cost Plus Drugsを設立するなど、Mark Cubanはテクノロジー、スポーツ、メディア、ヘルスケアの各分野で事業を展開してきました。業界アナリストによれば、2025年までに彼の純資産は57億ドルから60億ドルに達すると予想されています。

2025-11-27

Gate Auto-Invest:暗号資産ポジションを効率的に構築するためのスマートな選択

Gateの定期投資ソリューションは、自動ドルコスト平均法により、ユーザーが計画的かつ段階的に暗号資産を購入し、市場参入をサポートします。この方法は、初心者だけでなく経験豊富な投資家も、エントリーリスクを効果的に管理し、規律ある安定した投資戦略を築くことを可能にします。

2026-01-08

Costco Wholesale Corp(COST)よくある質問

今日のCostco Wholesale Corp(COST)の株価はいくらですか?

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Costco Wholesale Corp(COST)は現在¥158,327.50で取引されており、24時間の変動率は-0.64%です。52週の取引レンジは¥149,492.17~¥165,248.34です。

Costco Wholesale Corp(COST)の52週間の高値と安値はいくらですか?

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Costco Wholesale Corp(COST)の株価収益率(P/E比率)はいくらですか? この指標は何を示していますか?

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Costco Wholesale Corp(COST)の時価総額はいくらですか?

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Costco Wholesale Corp(COST)の直近の四半期ごとの1株当たり利益(EPS)はいくらですか?

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今、Costco Wholesale Corp(COST)を買うべきか、売るべきか?

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Costco Wholesale Corp(COST)の株価に影響を与える要因は何ですか?

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Costco Wholesale Corp(COST)株の購入方法

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リスク警告

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その他の取引市場

Costco Wholesale Corp(COST)最新ニュース

2026-04-28 05:01

CleanSpark CEO、ビットコイン鉱山をAIデータセンターに転換すると20倍のコスト増になると警告

ゲートニュース メッセージ、4月28日 — CleanSparkのCEOマット・シュルツは、Bitcoin 2026カンファレンスで、ビットコインのマイニング事業をAIデータセンターに転換すると、インフラコストが劇的に増加すると警告した。1メガワット当たりの建設コストは、約$500,000から$10–12 millionへと急騰し、これは20倍超の増加だ。人員要件も大幅に増え、概ね10MW当たり1人から約10MW当たり8人へとなる。 シュルツは、クラウド提供者は厳格な契約条件を課しており、納品の遅延に対するペナルティは、1年分の契約収益を一掃するほど深刻になり得ると注意した。彼は、署名発表による短期の株価上昇のみに焦点を当てるのではなく、実行に伴うリスクを慎重に評価するよう業界に助言した。 CleanSparkの戦略は、まずビットコインのマイニングを展開して、地域の電力会社が遊休の発電能力を収益化できるよう支援し、関係を構築し、その後AIデータセンターの開発へ移行するというものだ。このアプローチにより、同社はワイオミング州シャイアンで100MWのプロジェクトを獲得でき、トリリオンダラー規模のテクノロジー大手を打ち破った。シュルツは、ビットコインのマイニングが中断可能な性質を持つため、AIデータセンターの需要が低い期間の隙間を埋めることができ、送電網が再生可能エネルギーの変動を吸収するのに役立つと強調した。つまり、電力会社にとって理想的なパートナーだ。

2026-04-28 00:52

Pony AI、WeRideがコスト効率の高い中国のサプライチェーンでグローバルにロボタクシー運用を拡大

ゲートニュース、4月28日——中国のロボタクシー企業のPony AIとWeRideは、中国のEVサプライチェーンと運用コストの低さを活用し、海外で商用の自律走行車両フリートを拡大しており、グローバルなスケーラビリティを目指している。 Pony AIの第7世代ロボタクシーは23万元未満 (約33,700ドル)で、車両のバッテリーと自律運転キットを含む。新モデルは来年発売される予定。WeRideは、Lenovoとの拡大した提携を通じて、今後5年間で世界で約20万台の自律走行車を配備する計画であり、以前のプラットフォームと比べて車両のライフサイクル全体で総所有コスト(TCO)が84%削減されると主張している。 WeRideは、米国以外でのアブダビにおいて、世界初の都市部におけるレベル4の完全無人ロボタクシーの商用ライセンスを取得したと自社が説明するものを確保した。Pony AIは資産を持たないモデルを運用しており、Toyotaなどのパートナーに自律運転技術を提供し、フリートの利益を共有する。一方、WeRideは車両販売(ミニバスや路面清掃車を含む)から収益を得ており、2025年の売上の52.6%を占めていた。

2026-04-25 14:41

トランプのゴールドカード・ビザ・プログラムは $1M の費用にもかかわらず応募者は1人のみ

ゲートニュース、4月25日 — 昨年、富裕な個人や企業を米国に呼び込むために開始されたトランプ政権の高額な「ゴールドカード」ビザ・プログラムへの関心はほとんど集まっていない。計画が始まって以来、ビザが承認されたのは1人だけだと、4月25日の報道が伝えている。 ゴールドカードには、個人の場合は $1 百万ドルの贈与が必要で、従業員のビザを求める企業の場合は $2 百万ドルに加えて、米国土安全保障省(Department of Homeland Security)の手数料として15,000ドルが必要となる。商務長官のハワード・ルットニックは当初、このプログラムで米政府に約 $100 billionドルをもたらし、約80,000枚のカードを発行する計画だと見込んでいた。しかし、政権が現時点で承認したのは、名前の明かされていない申請者1人だけだという。ルットニックは「数百件」の申請が待機していると述べたが、受け付けられた申請数と付与された承認数の隔たりは依然として大きい。 公式のトランプ・ゴールドカードのウェブサイトによれば、申請者は米国に対して「重大な利益」をもたらすことを示さなければならない。 $5 百万ドルで価格設定され、米国外の収入に対する課税なしで米国内で最大270日滞在できるプラチナ版のカードは、「近日公開」として掲載されている。ゴールドカードは、「国家に対して並外れた価値」を持つ個人向けの、既存の雇用ベースのビザ区分であるEB-1およびEB-2に代わることを目的としている

2026-04-24 13:42

Coinsendaとの提携により、ラテンアメリカでより速く低コストのUSDT決済を実現

Gate Newsメッセージ、4月24日 — TRONはCoinsendaと提携し、ラテンアメリカでの決済ソリューションを強化した。TRONネットワーク上で、より速く、よりコスト効率の高いUSDT取引に注力している。この提携は、この地域における資金移転の遅延や、従来の金融チャネルを通じた高い送金コストといった主要な課題に対処することを目的としている。 4月23日のTRON DAOの発表によると、この統合により、ほぼ即時の取引確認が可能になり、従来の決済システムと比べて手数料が明らかに引き下げられる。 この取り組みは、国境を越えた決済に依存するフリーランサー、リモートワーカー、小規模事業者の利益につながるよう設計されている。 ブロックチェーン基盤を活用することで、ユーザーは取引をほぼ即時に処理しつつ、取引コストの低さによって収入のより大きな割合を維持できる。

2026-04-23 07:36

BlackRockは1週間で $900M をビットコインに購入、ETFクライアントの平均取得原価は約$87K

Gateニュースメッセージ、4月23日――オンチェーン分析プラットフォームArkhamによると、BlackRockはたった1週間で約 $900 百万ドル相当のビットコインを購入した。 同社のETFクライアントは現在、ビットコイン1枚あたり平均取得原価が約$87,000という推定を保有している。 このデータは、BlackRockのスポット・ビットコインETFの提供を通じたビットコインの継続的な機関投資家による積み増しを反映している

Costco Wholesale Corpについての人気投稿 (COST)

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たった今
Why Is It Important to Find a Good Team for Mobile App Development? ------------------------------------------------------------------- Even the most promising ideas can fail in the market if you do not pay due attention to the selection of the team. The speed of development, the efficiency of resource use, and the quality of the digital product depend on the professionalism of the specialists. The higher the qualifications of the performers, the greater the chances that the application will be released on time, and the service will appeal to users and solve business problems. Let's consider the benefits that a strong team provides: 2. Rational distribution of resources. The project team estimates the volume and cost of work, draws up an estimate, creates a financing and expense schedule, and allocates a reserve in case of unforeseen expenses. Before starting work, specialists set priorities and first allocate funds for the implementation of priority functions. 4. Compliance with deadlines. A qualified team has all the skills and competencies necessary to create a digital product. Experience helps specialists estimate how much time will be needed for each stage of work, taking into account possible risks, naming the real terms of the project implementation, and managing to complete all tasks by the deadline. 6. Expert approach. Mobile applications for FoodTech, FinTech, EdTech, MedTech, and other areas have their own characteristics. If you hire a team that specializes in developing products for a specific business niche, experts will be able to take into account the specifics of the industry and offer optimal solutions. For example, they will help to form a matrix of features and select a technology stack. When choosing a team to develop a mobile application, you can pay attention to outsourcing companies that provide mobile application development services by teams from Eastern Europe, a region where technical talent is concentrated. 8. Established communication. When a team speaks the same language, work is more productive. Specialists who have been working together for a long time understand each other perfectly and do not waste time on getting used to each other. Established communication mechanisms help to be in the same information field and promptly inform the customer about the progress of the project. Who Should a Mobile Development Team Consist Of? ------------------------------------------------ In addition to programmers, a mobile development team includes managers, marketers, designers, analysts, and testers. Let's figure out what tasks fall within the responsibility of each specialist, and why a business cannot do without these experts: ### Project manager To create a mobile application, you need to conduct research, develop a design, write code, and test it. And after the release, take care of promoting the service. All these tasks are solved by different people, and their work is coordinated by a project manager. ### Marketers To create a service that will be in demand, you need to study the target audience, competitors' projects, and market features. To do this, marketers conduct research — their results are taken into account during the formation of a feature matrix and the development of a design concept. ### Business analysts To select a suitable technology stack, and determine the timing and budget of the project, you need to conduct a preliminary assessment. This is what business analysts do. At the pre-sale stage, they delve into the specifics of the customer's business and find out all the requirements and wishes for the digital product. In order to take into account technical nuances and correctly estimate labor costs, analysts work in conjunction with developers, designers, and testers. After a thorough analysis of the project, they inform the client how much time it will take to implement the idea and the cost of the work. ### UX/UI designer A user-friendly and aesthetic interface is one of the key components of a project's success. UX/UI designers are responsible for it. They design the user experience. They think about what screens the application should consist of, how users will be able to move between them, and what they will see on the pages — where the buttons, pictures, text blocks, feedback forms, and other interface elements will be located. Then the specialists work out the visual component. They select the color scheme, fonts, icons, and illustrations. In their work, they rely on the guidelines of operating systems. iOS uses a minimalist design, while Android uses richer and more realistic graphics. ### Backend developer The backend helps make the mobile application work and respond correctly to user commands. This is the server, the invisible part of the product, which is responsible for storing data and interacting with users. The backend is created by the backend developer. He configures the internal logic of the service, interaction with databases, and external services, including payment systems. His task is to ensure fast and stable operation of the program even under peak loads. To do this, he uses various methods, such as caching. ### Frontend developer The user interface is a joint work of designers and front-end developers. The former prepares design layouts, and the latter makes them interactive. The developer writes code to combine the visual presentation and functionality of the service. Thanks to this, buttons, checkboxes, and other UI elements become interactive and respond to user actions. ### QA engineer QA engineers evaluate the usability, performance, and correctness of functions. If during testing specialists identify errors, they inform designers and developers about it so that colleagues can correct the shortcomings. How to Choose a Team for Mobile App Development? ------------------------------------------------ We share criteria that will help you choose a professional and experienced team for mobile app development: 2. Portfolio and experience. 4. Recommendations and customer reviews. 6. Communication and feedback. 8. Technical expertise. Conclusion ---------- Selecting a team for mobile development requires a comprehensive approach: it is important to consider technical skills, experience, interaction culture, and cooperation model. You can work onshore, offshore, or nearshore — each of them has its own advantages. More and more companies are paying attention to mobile apps and software development services in Eastern Europe because this region offers an ideal balance between quality and cost. N-iX specializes in recruiting qualified teams from Eastern Europe, offering both offshore and nearshore cooperation while ensuring a reliable and effective partnership.
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Crypto__iqraa

Crypto__iqraa

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#StrategyAccumulates2xMiningRate 戦略は2倍のマイニングレートを蓄積 — インテリジェントな利回り最適化の新時代 デジタル資産の進化する環境において、効率性はもはや選択肢ではなく、受動的参加と戦略的支配の間の決定的な差別化要素となっている。「戦略は2倍のマイニングレートを蓄積する」という概念は、一時的なブーストやプロモーションの物語以上のものであり、参加者がマイニング、利回り生成、長期的蓄積に取り組む方法のより深い変化を示している。根底にあるのは、出力を最大化しながら非効率性を最小化し、従来のマイニングをより適応的でデータ駆動型、パフォーマンス志向のシステムへと変革することだ。 2倍のマイニングレートの重要性を理解するには、まず従来のマイニングアプローチの限界を認識する必要がある。歴史的に、マイニングは静的パラメータに大きく依存してきた—固定されたハッシュパワー、予測可能な報酬サイクル、比較的硬直した参加モデルだ。これらのシステムは分散型エコシステムの基盤を築いたが、同時にボトルネックも生み出した。エネルギー消費、ハードウェアの減価償却、報酬難易度の変動は、しばしば収益性を時間とともに低下させた。このような環境では、単に一定のマイニングレートを維持することが成功とみなされていた。しかし、現代の市場は安定性以上のものを求めている—それは加速だ。 この2倍のマイニングレート戦略は、動的配分メカニズムを取り入れることでこの要求に応える。一定レベルで運用する代わりに、リソースはリアルタイムの状況に基づいて継続的に最適化される。これには、計算能力の配分調整、ネットワーク混雑の低い期間の活用、報酬倍率の利用が含まれる。結果として、システムはより一生懸命働くだけでなく、より賢く働き、各サイクルから最大の価値を引き出す。 この戦略のもう一つの重要な側面は複利効果にある。マイニングレートを2倍にすることは、単なる即時的な利益だけでなく、時間をかけて連鎖的な効果を生み出す。増加した報酬は、より多くの再投資能力をもたらし、それが将来のマイニング出力を向上させる。この自己強化ループは、従来の方法では追いつけない加速をもたらす。継続的に実行されると、その差は指数関数的になり、静的戦略に頼る参加者よりもはるかに先行する位置に立つ。 リスク管理もまた、2倍のマイニングフレームワークを維持する上で重要な役割を果たす。出力の潜在能力が高まる一方で、特に報酬値が急激に変動する市場では、ボラティリティへの露出も増加する。これに対処するために、戦略はマイニングプールの分散化、資産間の適応的切り替え、選択的ロックインメカニズムを取り入れ、リターンの安定化を図る。これらの安全策は、上振れを増幅させる一方で、下振れも制御された状態に保つ。 同じく重要なのは、そのような戦略を採用するために必要な心理的シフトだ。多くの参加者は短期的な利益—日々の報酬、即時の支払い、素早い退出—を念頭に置いている。しかし、2倍のマイニングレートの真の力は、長期的な期間にわたって現れる。忍耐、規律、一貫性が不可欠な特性となる。市場のノイズに衝動的に反応するのではなく、成功する参加者は持続的な蓄積のために最適な条件を維持することに集中する。 この変革の背後にある技術は、最先端のアルゴリズム、予測分析、自動化実行ツールが担う。これらは、手動のプロセスでは達成できない規模でリアルタイムの意思決定を可能にする。ネットワークの難易度、取引手数料、報酬スケジュール、市場センチメントを同時に分析し、数秒以内に戦略を調整する。このレベルの応答性により、チャンスは発生した瞬間に捉えられ、過ぎ去った後に追いかけることはない。 コミュニティの協力もまた、2倍のマイニングレートアプローチの効果を高める。共有された洞察、集合知、透明なパフォーマンス指標により、参加者は戦略を継続的に洗練できる。成功と課題から学び合うことで、コミュニティ全体がよりレジリエントで適応的になる。この協力的な環境は、新規参加者の学習曲線を短縮し、経験豊富な参加者には新たな視点を提供する。 持続可能性もまた重要な考慮事項だ。マイニング出力を2倍にすることは、過剰な資源消費を伴ってはならない。現代の実装は、省エネルギーのハードウェア、最適化された冷却システム、エコ意識の高いプラクティスを優先する。収益性と持続可能性を両立させることで、戦略は環境に配慮した長期的な存続性を確保する。 より広い視点から見ると、マイニングレートを2倍にする戦略の台頭は、デジタル資産エコシステムの成熟を反映している。参加者はもはや基本的な参加に満足せず、最適化、スケーラビリティ、戦略的優位性を追求している。この進化は、従来の金融市場で見られるトレンド—高度な金融商品やデータ駆動型アプローチの標準化—と共鳴している。 しかし、この戦略を現実的な期待とともに捉えることも重要だ。報酬増加の可能性は大きいが、保証されたものではない。市場状況、技術的制約、外部要因が結果に影響を与えることもある。成功は継続的な監視、定期的な調整、そして状況変化に適応する意欲にかかっている。仕組みを理解せずに盲目的に適用すると、最適でない結果を招く可能性がある。 実務的には、2倍のマイニングレート戦略の実装にはいくつかの重要なステップがある。まず、参加者は現在の設定—ハードウェアの能力、エネルギーコスト、ネットワークアクセス—を評価する必要がある。次に、最適化の機会を特定し、高性能プールへの参加やより効率的な機器へのアップグレードを行う。自動化ツールを導入してリソース配分を動的に管理し、最後にパフォーマンス指標を一貫して追跡し、継続的な改善を図る。 教育もまた重要な役割を果たす。戦略が高度化するにつれ、それを効果的に実行するための知識も増加する。参加者は技術の進歩、プロトコルのアップデート、市場動向について常に情報を得ておく必要がある。継続的な学習は、急速に進化する環境で競争力を維持するために不可欠だ。 マイニングに関する物語は、努力から知性へとシフトしている。もはや、どれだけのパワーを投入するかではなく、それをどれだけ効果的に使うかだ。2倍のマイニングレート戦略は、この変化を体現し、精度、適応性、長期的ビジョンを強調している。このアプローチを採用する者は、次のデジタル資産蓄積の段階の最前線に立つことになる。 結論として、「戦略は2倍のマイニングレートを蓄積する」ことは単なる見出しではなく、分散型システムにおける価値創出の再考の枠組みだ。動的最適化、複利成長、リスク管理、技術革新を組み合わせることで、著しく向上した成果への道を提供する。これにはコミットメント、知識、規律が必要だが、効果的に実行できる者には大きな報酬が待っている。エコシステムが進化し続ける中で、このような戦略は成功の標準を定め、受動的な参加者と真の戦略家をデジタルマイニングの世界で区別することになる。
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CryptoNewsFlash

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16 分前
![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-07f8e9a88a-6107676890-8b7abd-badf29) * **ライトコインは、ミンブルウィンブル拡張ブロックに関わる最初の大規模な脆弱性の後、約3時間分のブロック履歴を巻き戻しました。** * **この事件は、ライトコインが2022年のソフトフォークを通じてプライバシー拡張を有効化して以来、初めてのMWEBを標的とした攻撃として知られています。** ライトコインは、通常のブロックチェーンが避けたがることをやってのけました。自らの最近の履歴を書き換えたのです。 ネットワークは、ミンブルウィンブル拡張ブロック、またはMWEBに関わる最初の大規模な脆弱性のように見えるものの後、約3時間分のブロックを巻き戻しました。 この動きは攻撃の直接的な影響を逆転させましたが、同時に分散型システムに関する古くてより不快な疑問を再び浮き彫りにしました。不可変性と損害制御が衝突したとき、何が起こるのか? 攻撃はライトコインのプライバシーレイヤーを狙ったものであり、メインのトランスペアレントなチェーンを直接攻撃したわけではありません この攻撃は注目に値します。なぜなら、ライトコインのメインの透明な取引層を直接狙ったものではなかったからです。代わりに、2022年5月のソフトフォークによって有効化されたプライバシー拡張であるMWEBを攻撃したのです。 MWEBは、ユーザーがLTCを公開のベースチェーンからより秘密性の高いサイドチェーンに移動させることを可能にします。いわゆるペグインとペグアウトの取引を通じて行われます。この拡張は、各ブロックで二層間のコインの保存を検証する役割を担っています。簡単に言えば、価値が境界を越えて移動する際に、コインが不思議に現れたり消えたりしないことを保証しなければなりません。 ライトコインが損失を吸収するのではなく、ブロックを巻き戻すことを選んだ事実は、その会計メカニズムの信頼性を脅かすほど深刻な問題だったことを示唆しています。 巻き戻しは一つの問題を解決しますが、別の問題も生み出します 短期的には、チェーンの書き換えによって脆弱性は封じ込められたように見えます。しかし、巻き戻しにはコストも伴います。それは、ユーザーを即時の損害から守る一方で、十分な圧力がかかれば、最近の取引履歴も協調的な介入によって変更可能であることを示しています。 これにより、これは単なる技術的なインシデントを超えたものとなります。それはガバナンスのイベントへと変わるのです。 MWEBは、ライトコインのユーティリティを拡張し、オプションのプライバシーを追加することを意図していました。これにより、基本的なチェーンのアイデンティティを根本的に変えることなく、プライバシーを向上させることができると考えられていました。今や、それはその分野でのネットワークの最初の大きな脆弱性を生み出し、その対応は通常のブロックチェーンの基準を超えるほどの異例さを見せています。 ライトコインは、即時の穴を閉じたかもしれません。残された課題は、プライバシーレイヤーの失敗があまりにも大きくなると、チェーンは予測可能性と検閲耐性を市場にアピールしながらも、ブロックを書き換えることができるのかという、より難しい議論です。
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